Sunset is still my favorite color, and rainbow is second.
Mattie Stepanek
Methoden sind hilfreich, strukturbedacht, flexibel und wandelbar.
Mithilfe der kreativen und zielführenden Ansätze der Soziokratie, SySt und Führungsentwicklung wird ein Mindset entwickelt, das ein neues Miteinander ermöglicht. Die Methoden ermöglichen Teilhabe und sind unabhängig von Branchen, Unternehmensstrukturen und Organisationsgrössen oder Rechtsformen hilfreich und flexibel anwendbar. Die Methoden werden flexibel gehandhabt und so zur Anwendung gebracht, wie es dem Kundenbedürfnis dient und auch für Gleichwert gut machbar ist.
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Methoden
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Partizipation
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Soziokratie
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Systemische Strukturaufstellung
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Die Kraft des Wertedreiecks
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one-to-one Begleitung
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Herangehensweise
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Gemeinsam mit den Menschen Reflexionsräume schaffen, um aus der in ihnen wohnenden Erkenntnis zu schöpfen
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Zugang zu den Erfahrungen ermöglichen, die als Inspiration und Ressource vorhanden sind
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Manchmal braucht es auch nur eine ruhige Gesprächsathmosphäre um Themen anzusprechen
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Gleichwert setzt sich dafür ein, dass Einzel- und Teamentwicklungen für Transformationsprozesse gelingen dürfen. Mitbestimmung und Selbstorganisation sind Grundwerte. Gleichwert setzt sich auch dafür ein, dass Führungspersönlichkeiten ermutigt werden, den Weg zu mehr Partizipation in ihren Organisationen auch tatsächlich zu gehen.
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Partizipation
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Gestaltungsmöglichkeiten in sinnvollen Einheiten
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Verteilte Macht -> Entscheidungen dort treffen wo sie hingehören
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Verantwortung teilen und dadurch Beteiligung am Geschehen ermöglichen
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Verbundenheit, Zugehörigkeit und Potentialentfaltung erleben
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Gleichwert setzt sich für ein offenes vertrauensvolles freies Setting ein, um genau diese Fragestellungen zu erforschen. Wir bieten diese Begleitung an. Denn welche Vorgehensweise schlussendlich gewählt wird, ist nicht primär eine Frage der Methode und ihrer erwünschten Wirkung, sondern viel mehr eine Frage wo die Organisation und die Menschen, die ihr dienen auf ihrem Weg stehen und was ein nächster guter Schritt in dieser gemeinsamen Entwicklung sein kann.
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Der Mehrwert einer ruhigen Standortbestimmung liegt für die Organisation darin, dass sie nicht zu schnell Entscheidungen mit weitreichenden Konsequenzen trifft. Das Iterative, auch Experimentelle, Adaptierbare findet seinen guten Platz, um den Entscheidungsprozess dynamisch und freudvoll zu gestalten.
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Funktionierender Partizipation liegt ein humanistisches Weltbild zugrunde. Partizipieren lassen und selber partizipieren können diejenigen Menschen gut, die erkennen: Komplexe Herausforderungen gelingen einfach besser, wenn sie gemeinsam angepackt werden!
Soziokratie
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Situationsanalyse in Bezug auf Organisation
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4-Phasen Implementierungsprozess
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Nachhaltige Transformation hin zu funktionierender Partizipation
Haltung der Soziokratie
Soziokratie hat die Welt tausender Menschen in Unternehmen sowie anderen Zusammenlebensformen verwandelt. Ein umfassendes auf Vertrauen, sinnhafter Struktur und gemeinsamer inhaltlicher Ausrichtung basierendes Organisationsmodell ermöglicht es den Menschen, sich konstruktiv einzubringen und Mitverantwortung für das Gemeinsame zu übernehmen. Warum sollten Mitarbeitende und Teams das tun? Weil die Arbeits-/Lebensqualität zunimmt. In einem Umfeld tätig zu sein, in dem mein Potential sich entfaltet, der Organisation und auch mir als Individuum zum Guten dient, erfüllt mit Freude und setzt Energie frei.
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Werte der Soziokratie
Die Soziokratie bereichert und stärkt Werte wie Mitbestimmung, Kompetenzenentwicklung, adäquate Mitverantwortung fürs Gemeinsame übernehmen, Kooperation für eine gemeinsame Ausrichtung und freudiges effektives Tun.
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Durch das Arbeiten mit der Soziokratie in Kombination mit Systemischer Arbeit wird implizite Führung transparent und sichtbar. Dadurch wird ein konstruktiver Umgang ermöglicht und es werden Lösungen gefunden und ins System integriert, die der Organisation und den Menschen, die darin tätig sind, dienlich sind.
Wofür steht Gleichwert
Gleichwert setzt sich dafür ein, dass sich Werte wie gelingende Kommunikation, Disziplinen-übergreifender Austausch auf Augenhöhe, Co-Creation und Synchronisation in Teams in Zeiten von steigender Dynamik, anspruchsvoller Komplexität, Home-Office&Digitalsierung und globalen zusammenhängenden Herausforderungen zu integrierten Verhaltensweisen in der Zusammenarbeit entwickeln.
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Video, 15 Min.
Soziokratie einfach erklärt.
Andreas Keller CEO PAWI Winterthur
Seit 3 Jahren begleiten uns die beiden zertifizierten Soziokratieexpertinnen Suzanne Käser und Anja Ritter (anja@anja-ritter.at) in der Einführung der soziokratischen Kreisorganisationsmethode (SKM). Sie haben mit Ihren Fähigkeiten und einer professionellen Beratungsleistung entscheidend zum guten Gelingen in der Einführungs- und jetzt auch während der Stabilisierungsphase beigetragen. Besonders schätzen wir an Anja und Suzanne ihre hohe Sozialkompetenz, den Umgang auf Augenhöhe mit allen unseren Arbeitskollegen*innen, ungeachtet ihrer Stellung im Betrieb, sowie ihre hohe Identifikation und Leidenschaftlichkeit mit der systemischen Organisationsform Soziokratie. Was haben wir gemeinsam erreicht? Unsere Mitarbeitenden kennen sich mit den unternehmensinternen Prozessen signifikant besser aus. Sie übernehmen Einflussnahme bei Entscheidungen, die den eigenen Arbeitsbereich betreffen und auch Mitverantwortung für den gemeinsamen Erfolg. Darüber hinaus hat sich die Zusammenarbeit und das Kommunikationsklima unter den Bereichen verbessert. Wir spüren ein stärkeres Commitment der Mitarbeitenden, mehr Erfolg bei der Erarbeitung von Lösungen für schwierige Aufgabenstellungen, einen Abbau an Reibungsverlusten und eine erfreuliche Zunahme der Produktivität. Wir können Suzanne und Anja vorbehaltslos und mit voller Überzeugung weiterempfehlen.
Systemische Strukturaufstellung
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Klarheit am Pol der Vision.
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Klarheit am Pol der Vision.
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Klarheit am Pol des Vertrauens.
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Begleitung der Menschen und Klärung ihrer Funktionen/Aufgaben.
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Entwickeln und Stärken der konstruktiven Kommunikationskultur.
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Anwenden der Systemische Ausgleichsprinzipien.
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Prototypische Bilder in den Raum stellen um Gegebenheiten sicht- und erfahrbar werden zu lassen.
Die Methode
Systemische Strukturaufstellungen nach Insa Sparrer u. Matthias Varga von Kibéd (> www.syst.info) sind eine effektive, praxisorientierte, durch klare Strukturen gut erlernbare Methode, eigentlich eine transverbale Sprache, die für Menschen in beratenden Berufen und Führungskräften ganz neue Möglichkeiten der Arbeitsweise eröffnen. Ob in der Wirtschaft oder im privaten Bereich, der genaue Blick auf systemische Grundsätze und die Umsetzung von inneren Bildern einer Organisation, einer Familie oder jedes anderen Systems, geben uns die Chance, gute Lösungen zu finden und sie im Alltag wirken zu lassen.
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Systemische Strukturaufstellungen® sind in hohem Mass
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Klient*innenorientiert
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lösungsfokussiert
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deutungsarm
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konstruktivistisch
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in ihrer Struktur nachvollziehbar
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und unterscheiden sich dadurch von einigen anderen Formen der Aufstellungsarbeit.
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Meine sehr geschätzte Lehrerin und Kooperationspartnerin in Kundenprojekten ist Renate Daimler: https://www.renatedaimler.com/
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Doris Krauer
Persönliche Einzelaufstellung
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Jan Maisenbacher
Pionierunternehmer Einzelaufstellung
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Die Kraft des Wertedreiecks
Gleichwert setzt sich dafür ein, dass die Gleichwertigkeit von allen vorhandenen System-Elementen erkannt, wertgeschätzt und integriert wird und sie in eine gute Balance kommen. Einen Blick zu wagen, wo sich die Organisation und die Menschen, die für diese tätig sind im Wertedreieck befinden, führt zu viel Klarheit. Insbesondere in Anbetracht der komplexen Herausforderungen, mit denen wir alle in diesen anspruchsvollen Zeiten konfrontiert sind. Jede Organisation hat eine ihr innewohnende ganz eigene Wirkweise. Diese findet sich in allem, was in dieser Organisation geschieht. Diese Wirkweise hält die Organisation und die Menschen im besten Falle so in Balance zusammen, dass sie sich zum Wohle aller gut miteinander verbinden können. Dadurch wird die Organisation am Leben erhalten, ja sogar genährt und die Menschen fühlen sich wohl.
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Die drei Pole des Wertedreieckes sind gleichwertig, und bedingen einander. Sich als Organisation sowohl als Individuum innerhalb des Wertedreiecks aufzuhalten ermöglicht ein gutes Leben.
Pol der Vision
Jede Organisation hat eine Ausrichtung auf ihre Vision. Diese Ausrichtung gibt der Organisation ihre Sinnhaftigkeit und ihren Da-Seins-Zweck (Aufgabe). Kraftvoll wird es dann, sobald diese Organisations-Vision angebunden ist an etwas, was grösser ist als die Organisation selbst. Klare Visionen ermöglichen Wachstum und Weiterentwicklung.
Pol des Vertrauens
In jeder Organisation wirkt das Vertrauen. Ein intaktes Vertrauen führt dazu, dass die Menschen sich der Organisation verbunden fühlen und ihr ganzes Potential und ihre Gaben der Organisation zur Verfügung stellen. Zugleich fühlen sie sich als gesamtheitliches Individuum wohl in dem, was sie tun und einander verbunden.
Pol der Struktur
Jede Organisation hat sich für eine Struktur entschieden, bewusst oder unbewusst. Bewusst gewählte Strukturen sind der Organisation dienlich. Sie werden als Wohltat erlebt für alle, die für diese Organisation tätig sind und mit ihr in Berührung kommen. Und sie sichern sinnvolle Abläufe und Freiheit in einem guten Rahmen.
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one to one Begleitung
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Coaching & Begleitung für Führungspersonen, Teams, Einzelpersonen
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Um zurück in einen sinnerfüllten Flow zu kommen oder um in einem geschützten Raum heikle Themen anzusprechen, unterstützen meine Einzel- und Gruppen-Coachings. Wir begleite feinfühlig, achtsam und punktgenau.
Rückmeldungen dazu:
Günter Scheffknecht S.I.E. Solutions Lustenau
Leiter Research & Development, zweite Führungsebene, soziokratischer Kreisleiter
«Für mich war jede Stunde mit dir bisher eine persönliche Bereicherung, für die ich sehr dankbar bin. Diese Methode stellt die Menschen in die Mitte. Das lebst du durch und durch und sehr authentisch vor. Das macht was mit einem selbst. Es begeistert und fasziniert zu sehen wie deine Arbeit Persönlichkeiten u.a. in ihrem Verhalten zum Guten hin verändert.»
Andreas Keller CEO PAWI Verpackungen Winterthur
«Ich kann Suzanne jedem Firmeninhaber weiterempfehlen. Ich bin glücklich und froh, dass sich unsere Lebenswege gekreuzt haben. Sie hat mir die Augen geöffnet und einen grossen Betrag zur Entfaltung unserer Organisation der Zukunft geleistet. Dafür danke ich ihr von ganzem Herzen..»